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集智,一年增效6000万
发布时间:2010-7-13
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 ——浙江吉利汽车有限公司公司实施“元动力工程”解析
  近日,记者在浙江吉利汽车有限公司经营管理科看到一组数据:依靠员工办企业的“元动力工程”实施三年来,累计有效提案6.4万余件,实施提案近6万件。去年人均有效提案数19.5份,一年就为公司带来直接经济效益6000万元。
  
   “元动力工程”是吉利首创的一整套提高员工满意度、增强员工主人翁意识和激发员工工作积极性、创造性的管理理念和方法。实践证明,它已经真正成为了吉利发展的“元动力”。
  
   好的方法总会被肯定和采用,让员工很有成就感
  
   吴应南是一名普通工人。记者跟随他来到吉利“自由舰”车型焊装一厂。在总焊线顶盖工位,只见一台自动送料装置正循序渐进地运送车身顶盖。“这是我的设计发明。”吴应南自豪地说。他在实际操作中发现,原先采用的人工手动方式送料,不但在操作转换时非常麻烦,需要人工依靠手动液压车频繁地送料和撤换料架,严重制约了焊装的生产节拍,而且还存在员工劳动强度大、安全隐患多、产品易损坏、设备维修费用高等问题。
  
   于是,他开动脑筋,利用总焊线PLC多余的点编制电气控制程序,成功研制出一套开合式顶盖预存架和反向液压举升机装置,并通过程序与装置的结合,顺利实现了顶盖的全自动升降送料。这一改进使该工位的生产节拍缩短了20秒/台,仅在节能降耗方面一年就为公司创造直接经济效益45万元。
  
   “其实,焊装厂还有许多同事都有类似的技术革新和发明创造,全员都在积极参与。而好的方法也总会被肯定和采用,这让我们都很有成就感。”吴应南说。
  
   吉利“元动力工程”负责人陈光耀告诉记者,吴应南的技术发明来源于“元动力工程”的一大举措——员工提案。公司通过制度化的激励措施,按照表现方法、努力程度、技术创新性及效果等,对每份员工创意提案进行评审定级,并及时给予激励和表彰,引导和鼓励员工积极主动地实施任何有利于公司发展的革新方案、改进办法和发明创造。“公司各级领导和主管部门对员工的创意改善非常重视,经常深入现场调研、验证和指导,好创意取得的成果还会在全公司和全集团进行推广应用。”
  
   “吴应南的这项创新成果,还在全集团第二届现场管理大比武创新成果评比中获得了二等奖,他本人也因此得到了1万元现金奖励。又如总装厂有个叫杜庆帅的员工,他一人一年就提出并实施创意改善提案215项,他本人也因为在技术改善方面的突出表现被提升为内饰班的班长!”陈光耀介绍说。
  
   建议如不采纳也要及时回复,小小“问题解决票”凝聚员工心
  
   在吉利汽车焊装厂的办公室里,一名管理人员正在整理一叠卡片。记者发现,这些卡片的版式设计酷似QQ对话框,上半部分是员工的发话框,下半部分是责任人的回复框。
  
   管理人员告诉记者,这是“问题解决票”,一线员工在日常生产过程中,如发现自已无法解决的问题,可以以书面形式向管理者和后勤服务部门提出解决请求,管理者和后勤服务部门必须在一个工作日内与员工进行沟通,确认问题,快速解决后由提出员工确认解决效果。
  
   记者在一张卡片上看到,一名叫谢恩的员工写着:随着产量的加大,工位也在发生变动,希望能将空调加注机向前移50厘米,使其能够在后方放置空调液托盘,以方便操作。卡片下半部分相关责任人在回复框上写道:接收人余建新已经到现场确认实施。还有一张卡片上写着:调试班的孙伟康反映,有一台电检设备在检测车辆的时候,其中一个缸不工作,检测结果却是合格,提出是不是设备有问题。相关负责人谢东东到现场后经过排查,发现是因为发动机没有启动,现场立即解决。
  
   “小小的一张问题解决卡片,搭建起一线员工与管理人员平等对话的平台。”陈光耀说,“员工的合理化建议必须得到上级的重视、回应,真正的有价值的建议必须采纳,价值不高或没有价值的合理化建议可以不采纳,但必须及时回复。在平等的沟通与交流中,进一步增强了职工的主人翁意识,激发了他们的创新热情。”
  
   据悉,2009年至今,吉利员工共提出有效问题票8885份,已有效解决8778票,问题解决满意率达98.8%。
  
   广开言路,使“元动力工程”不断丰富
  
   “元动力工程”从2007年启动至今,已经基本形成了9大平台,搭建起企业上下沟通的桥梁。
  
   除了“提案工程”、“问题解决票”等业务沟通外,公司还成立了由员工自已组织管理的员工协会,鼓励员工开展各类企业文化活动、劳动竞赛活动、志愿者服务活动等,帮助员工全面实现个人价值;开办“元动力吉利大讲堂”,定期组织干部员工进行元动力新理论、新方法的学习培训,讨论、分享元动力管理实践中的经验、体会,持续提高“元动力工程”的管理水平和执行效果。
  
   “公司的‘打造企业核心竞争力的元动力工程’,已被评为宁波市企业管理现代化创新成果一等奖,并获第十六届全国企业管理现代化创新成果二等奖,“元动力工程”已经成为吉利持续成功的法宝。”陈光耀充满自豪地对记者说。
  
   短 评
  
   充分发挥员工的首创精神
  
   张 跃
  
   在企业中,普通员工的能量究竟有多大?浙江吉利汽车有限公司通过实施“元动力工程”,做出了回答:3年时间,职工提出“金点子”6.4万条,采纳实施6万条。仅在去年,员工人均提合理化建设19.5条,创造直接经济效益6000万元。这一成绩取得以及吉利公司迅速做大的一条重要秘诀就是:充分发挥员工的首创精神。
  
  
   从用手工敲敲打打开始造汽车,到如今收购世界著名汽车品牌沃尔沃。吉利汽车在加快自主创新、勇于开拓市场的过程中,不断探索以人为本、全心全意依靠职工办企业的路子。公司一位负责人曾告诉笔者,一辆汽车无论设计得多么完美,但最终是靠员工制造出来的。没有员工的主人翁责任感、精益求精的工作态度和不断创新的激情,是造不出高品质汽车的。因此,“元动力工程”在吉利公司的实践中应运而生,其核心就是把广大员工的积极性、主动性充分调动起来,把智慧和力量集中起来,把聪明才智充分发挥出来。在“元动力工程”实施中,吉利公司对于采纳的合理化建议,迅速解决并给予员工重奖,对于没有采纳的建议则迅速回复。正是在这种尊重和发挥员工首创精神的浓浓氛围中,增强了员工实现自身价值的使命感、成就感和归属感,从而推动了吉利公司又好又快发展。
  
   当前,有一些企业把员工看成是“打工者”、“农民工”,甚至是只会简单操作的“机器人”,不仅缺乏对员工应有的尊重,也没有想方设法把员工的创造热情激发出来。而员工在企业中也缺乏归属感。在这样的环境中,员工人心不齐,频频跳槽,产品质量不稳定,影响了企业的可持续发展。因此,吉利汽车公司充分发挥员工首创精神的做法,可以成为这些企业的一面镜子。


 

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