神木煤贝博手机版能源公司开启干部教育培训“云通道”
发布时间：2020-5-29
来源：神木煤贝博手机版产业有限公司
“加强干部综合素质和执行能力建设是公司可持续发展的迫切需要，各级领导干部要增强学习主动性，加强理论功底和业务技能提升，营造全员学习、终身学习的良好企业风尚......”
5月26日上午，神木煤贝博手机版能源公司党委书记、董事长魏少洪在开班仪式上的动员讲话拉开了2020年干部教育培训的序幕，该公司近30名中层干部走进课堂，接受新思想、新知识的洗礼。
创新“屏对屏”学习方式。该公司把加强干部教育培训作为破解疫情难题和强化干部理论武装的重要抓手，通过线上授课、视频直播、网络互动等载体，组织中层干部进行为期三天的“云端”线上培训，变“面对面”为“屏对屏”，打通干部教育培训通道，实现“常态化教育不断档”。国内经济领域知名专家和中央党校教授通过《疫情下的全球经济与中国应对》、《中国宪制模式“全球视野与中国经济”》和《新时代加强和改进基层党组织建设》等课程，通过老师的讲解和分析，帮助各级领导干部准确把握经济形势，增强市场研判能力，提升综合素质和管理水平具有重要的指导意义。
打造“与时俱进”特色课程。培训第一课，中央电视台财经频道评论员马光远老师，围绕2020年疫情之下中国经济走向和变化，深刻阐释了全球疫情大流行对国内产业链体系和经济产生的强烈冲击和深刻影响。一针见血地指出，大灾难之后必然迎来巨大的机遇，企业要应对疫情下的考验就必须抢抓机遇，增强信心，顺势而为，集中精力抓好“六稳”“六保”，“稳”是大局，“保”为底线，实现企业新一轮的逆势突围。引发全员思考，为能源公司“二次创业”积蓄力量。
“老师对经济形势的分析对我们应对疫情带来的不利局面，推动产业转型升级具有重要的指导意义”财务总监肖耀强深有感触。
建立“长效+短期”培训模式。公司把政治素质提升作为加强领导班子和领导干部能力建设的首要任务，着眼干部长期培养规划，制定出台了《中层干部教育培训实施办法》，每季度定期开展干部培训工作，采取线上与线下相结合、自学与集中学习相结合、走出去与请进来相结合等方式，加强干部政治理论、党性修养、企业管理、领导能力、市场分析等知识积累，力求从大局需要出发全方位打造一支高素质、懂业务、善经营、会管理的优秀团队，为企业转型发展凝聚起强大活力。
“只有深刻了解当前的形势，才能真正发现企业转型发展的‘痛点’，才能倒逼企业和各级管理干部未雨绸缪、积极备战，在竞争的浪涛中立于不败之地。”中层干部赵志宏第一堂培训课后深受启发。
随后，该公司打铁乘热组织中层干部进行专题考试，围绕企业发展愿景、转型升级等进行深入思考和拓展。
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5月26日上午，神木煤贝博手机版能源公司党委书记、董事长魏少洪在开班仪式上的动员讲话拉开了2020年干部教育培训的序幕，该公司近30名中层干部走进课堂，接受新思想、新知识的洗礼。
创新“屏对屏”学习方式。该公司把加强干部教育培训作为破解疫情难题和强化干部理论武装的重要抓手，通过线上授课、视频直播、网络互动等载体，组织中层干部进行为期三天的“云端”线上培训，变“面对面”为“屏对屏”，打通干部教育培训通道，实现“常态化教育不断档”。国内经济领域知名专家和中央党校教授通过《疫情下的全球经济与中国应对》、《中国宪制模式“全球视野与中国经济”》和《新时代加强和改进基层党组织建设》等课程，通过老师的讲解和分析，帮助各级领导干部准确把握经济形势，增强市场研判能力，提升综合素质和管理水平具有重要的指导意义。
打造“与时俱进”特色课程。培训第一课，中央电视台财经频道评论员马光远老师，围绕2020年疫情之下中国经济走向和变化，深刻阐释了全球疫情大流行对国内产业链体系和经济产生的强烈冲击和深刻影响。一针见血地指出，大灾难之后必然迎来巨大的机遇，企业要应对疫情下的考验就必须抢抓机遇，增强信心，顺势而为，集中精力抓好“六稳”“六保”，“稳”是大局，“保”为底线，实现企业新一轮的逆势突围。引发全员思考，为能源公司“二次创业”积蓄力量。
“老师对经济形势的分析对我们应对疫情带来的不利局面，推动产业转型升级具有重要的指导意义”财务总监肖耀强深有感触。
建立“长效+短期”培训模式。公司把政治素质提升作为加强领导班子和领导干部能力建设的首要任务，着眼干部长期培养规划，制定出台了《中层干部教育培训实施办法》，每季度定期开展干部培训工作，采取线上与线下相结合、自学与集中学习相结合、走出去与请进来相结合等方式，加强干部政治理论、党性修养、企业管理、领导能力、市场分析等知识积累，力求从大局需要出发全方位打造一支高素质、懂业务、善经营、会管理的优秀团队，为企业转型发展凝聚起强大活力。
“只有深刻了解当前的形势，才能真正发现企业转型发展的‘痛点’，才能倒逼企业和各级管理干部未雨绸缪、积极备战，在竞争的浪涛中立于不败之地。”中层干部赵志宏第一堂培训课后深受启发。
随后，该公司打铁乘热组织中层干部进行专题考试，围绕企业发展愿景、转型升级等进行深入思考和拓展。
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